Влітку температура семінару знизилася на 7 градусів, але накази зросли на 30%: "Контрінтуїтивно зрозуміло" виживання текстильного боса
Літо прийшло, і температура в текстильній майстерні досягла 40 градусів Цельсія. Як боротися з охолодженням семінару та забезпечити працівникам хороше робоче середовище? Давайте послухаємо підхід начальника.
"Старий Чжан сьогодні знову отримав тепловий удар". "Я стояв біля входу в майстерню, спостерігаючи за двома працівниками, які перевозили його до відпочинку, їх робочий одяг на спині почорніла потом. У липні навіть повітря схоже на гарячу залізну тарілку, а бурчання машин змішується з переривчастими звуками кашлю. Поставка, і в цей час я також закликав математику. 400, {12}} На рік.
Я присідав у кутку куріння майстерні. Пара з фарбування ПДВ кинулася. Раптом я згадував час двадцять років тому, коли я вперше розпочав фабрику. Також було літо, і я б носив рулони тканини з робітниками, оголеними. Намагліки плали б на землі з "шиплячим", а потім зникли. Але зараз серед цієї групи робітників половина старші за мене. Старому Чжангу п’ятдесят шість років, і його онук чекає плати за навчання ... ці гроші повинні бути витрачені.
Перший крок: спочатку врятуйте своє життя, а потім поговоріть про ефективність. Я попросив департамент фінансів скоротити гроші на придбання Mercedes -Benz та вкласти все це на дах семінару - вони не могли дозволити собі кондиціонери, тому вони дізналися метод курячої ферми. Це коштувало 30, 000 Юань, щоб встановити вентилятор негативного тиску та мокру завісу. Коли водяний туман піднявся, в майстерні фактично плескали люди. Старе сонце кричало у верхній частині його голосу: "Бос, тут так круто, що ви можете вилуплювати яйця!" У три годиннику в другій половині дня, найбільш токсичний час, я закрив конвеєрну лінію і змінив її на ранкові та вечірні зміни. Кафетерія щодня готує два горщики з супу з мунг -бобів і додає три кілограми солі. Бухгалтер пробурмотів, що вартість занадто висока. Я кинув рахунок і сказав: "Гроші на поїздку до лікарні через тепловий удар достатньо, щоб придбати вантажівку з бобів Мунг!"
Крок другий: Людські серця важче ремонтувати, ніж машини. Минулого місяця, коли мені платили, я перерахував високотемпературну субсидію в окремому стовпці. Сяо Лю з команди упаковки сфотографував свою плату та розмістив її на моменти з назвою "Сумнівна фабрика". Наступного дня на роботу приїхали п’ять претендентів, сказавши, що їх спеціально запрошено після побачення.
Той, хто мене найбільше хвилює, - Лао Чжан. Після того, як його звільнили з лікарні, я переніс його на склад, щоб керувати матеріалами, і його зарплата не зменшилася. Його син кинувся назад з іншого місця протягом ночі, перевозивши дві ящики з яєць вільного вигулу і підштовхуючи їх до мене, його руки жорстоко трясеться: "Мій тато сказав, що ця фабрика не використовує людей як дрова".
Крок 3: Візьміть азарт у майбутньому. Я стискав зуби і замовив робот обробки матеріалу AGV, розміщуючи його біля налаштування. Спочатку оператор, Старий Чен, проклинав і бурчить, сказавши, що машина бере на роботу. Тепер він сидить у моніторингу з схрещеними ногами, насолоджуючись кондиціонером. Він посміхається всім, кого зустрічає: "Цей залізний грудочок працює краще, ніж осла!" Місто проводить селекцію зеленої фабрики. Я попросив працівників посадити плющ по всій основі стіни. Люди з Бюро охорони навколишнього середовища прийшли сфотографуватися і сказали, що фотоелектричні панелі на нашому даху можуть покрити 20% споживання електроенергії. Несподівано, під час фабричної перевірки H&M на наступному тижні я побачив, що система охолодження в семінарі безпосередньо надала плюс, а обсяг замовлення збільшився на 30%.
Сьогодні вночі, випийте з клієнтом, він погладив мене по плечі і сказав: "Брате, зараз важко набрати робітників, але ваша фабрика стає все більш процвітаючою?" Я ковтав чай і не сказав йому правди - законопроект про електроенергію в минулому місяці знизився на 15%, а кількість претензій на страхування травм, пов'язана з роботою, дорівнює нулю. Термометр у майстерні застряг у 32 градусах, а сміх робітників був голоснішим, ніж у машин. Це, мабуть, найбільш парадоксальний аспект ведення бізнесу:
Коли ви ставите "людей" перед звітом, натомість слідує гроші.